作为公司的管理层，无论是部门领导、中层领导还是上级领导，都带领着一群下属华为5点5寸手机壁纸 。
他们的身份和老师类似，都希望自己的下属能快速成长起来，早日实现个人的自身价值华为5点5寸手机壁纸 。
当然这也是双赢的过程，下属的快速成长，侧面体现了管理层的领导能力，自身的价值也就得到了升华华为5点5寸手机壁纸 。
那么如何才能成为一名合格的领导，让下级死心塌地的跟你太平洋在线下载太平洋在线干呢？员工在认可你的同事，也会抵触你，我xg111net企业邮局们应该先深入了解一下下属心理华为5点5寸手机壁纸 。
大致包括三个方面：
个人感情因素；
工作追求的是什么；
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反感、抵触甚至离职的原因华为5点5寸手机壁纸 。
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上述3方面大致可以分为积极因素和消极因素华为5点5寸手机壁纸 。
1、积极因素
1）个人情感
个人感情因素主要体现在下属对你的认同和信任，说的简单点就是觉得你为人处事都很靠谱，跟着你干有前途华为5点5寸手机壁纸 。
当然这种认同和信任也是建立在双方的基础上华为5点5寸手机壁纸 ，之前看到过一个故事：每一次去买西瓜时，王品的董事长戴胜益都会对小贩吩咐：老板，请你帮我挑一个又甜又脆的西瓜吧！
理论上，当顾客将挑西瓜的权利交给卖西瓜的小贩时，他理应会把快烂掉的或品质不好的西瓜，先挑出来卖掉才是华为5点5寸手机壁纸 。但是根据戴胜益的经验，被信任、授权的老板们，都会很认真地替他挑一个好西瓜，从来没有例外。
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自上而下的认同，信任和授权更是重要，既可以激发员工的积极性，又能提升凝聚力，最终会反应在员工的业绩上华为5点5寸手机壁纸 。
2）员工上班是为了啥华为5点5寸手机壁纸 ，他们在追求什么
首先，工作是为了生活，提高生活水平和质量得靠不错的收入华为5点5寸手机壁纸 。
下属也不容易，上有老下有小，父母的赡养费，孩子的教育费，平时的日常开销，处处都是花钱的地儿华为5点5寸手机壁纸 。
现在社会给年轻人的压力更大，一毕业就要面临买房、买车、结婚等大山，加上现在大城市的房价不断上涨，物价节节攀升华为5点5寸手机壁纸 。没有一份高薪工作，还敢谈什么诗和远方。
所以，薪酬方面领导不能避而不谈，不能一味的画饼，要实打实的去激励员工，干得好那就得加薪华为5点5寸手机壁纸 。
其次，要了解员工的追求是什么，在收入满意的情况下，那就是实现个人价值华为5点5寸手机壁纸 。
无论是在本门层面、公司层面还是社会层面，干出一番事业，在岗位上立足，都是员工所想华为5点5寸手机壁纸 。我们要去引导那些有梦想，有干劲的下属。“因材施教”结合各自的优点，有针对性的培养人才，让他们大胆干，敢于创新，做事专一，在自己的岗位发光发热。
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2、消极因素
当下属的个人发展因各方面的因素受限时，会出现一种较坏的结果：离职华为5点5寸手机壁纸 。
离职的原因大概包括以下3中：
1）付出和回报不对等；
2）心里委屈华为5点5寸手机壁纸 ，不爽；
3）迷茫，看不到未来华为5点5寸手机壁纸 。
上述都是员工内心离职的一些主观上的心理，但是针对优秀的人才，还是会出现这种情况的话华为5点5寸手机壁纸 。作为领导的应该反思了，问题多半出在自己身上。
坚持付出和回报对等原则，坚持给员工营造舒适的工作环境和和谐的沟通氛围，适当给“打鸡血”华为5点5寸手机壁纸 。这些问题要提前考虑到，如果优秀人才流失了才意识到，那以为时过晚，对公司是一大损失。
基于上述心理华为5点5寸手机壁纸 ，领导力强的管理层，牢牢抓住5大核心，员工会死心塌地的跟你一直干！
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战略定好，公司的发展方向，下属的美好憧憬华为5点5寸手机壁纸 。
战略其实就是规划，对公司未来发展和走向的提前谋划，有利于组织的长期发展和创造利益最大化华为5点5寸手机壁纸 。
没有远见和洞察力，走一步算一步，往往这样的公司不会生存的长久华为5点5寸手机壁纸 。
只有在既定且正确的方向上前行，才能走得更远华为5点5寸手机壁纸 。在发展的过程中去完善和改进，大家有劲知道往哪儿使，让每一位员工心里踏实。
公司发展过程的蜕变，领导也就蜕变成企业家了华为5点5寸手机壁纸 。
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招贤纳士，爱才惜才，竭力培养华为5点5寸手机壁纸 。
前段时间，华为内部顶级博士薪酬文件公开，8名博士年薪从100万到200万不等，并且希望全球优秀的人才加入华为，为其做贡献华为5点5寸手机壁纸 。
一个国家级的企业，对人才的重视程度，从薪酬上就能最直白的体现出来华为5点5寸手机壁纸 。招贤纳士是第一步，更关键的是要爱才惜才，竭力培养。
选拔人才，也不能只看才华，德才兼备才是首选华为5点5寸手机壁纸 。还需要恰当用人，根据每个人的优劣势分配到适合的岗位，最快速度将其价值体现出来。
3
激发动力，公平、公正和公开，建立激励制度华为5点5寸手机壁纸 。
激励方式有很多种：期望理论和目标激励、员工参与和授权激励和组织环境和文化激励等，建立完善的激励制度，激发员工的主观能动性，积极主动的做事情，做到有付出有收获华为5点5寸手机壁纸 。
沃尔玛创始人山姆•沃尔顿说：“只有把同事当作合伙人，让他们分享你的利润华为5点5寸手机壁纸 。他们才能创造出超乎想象的业绩。”
激励激励，最直接的方式就是金钱，解决好利润分配问题，一个大蛋糕自然就顺理成章的切好了华为5点5寸手机壁纸 。
4
文化建设，讲述过往是为了走得更远，有信仰华为5点5寸手机壁纸 。
这一点我的感触特别深，刚毕业的第二份工作是在一个上市公司下的全职子公司里做技术华为5点5寸手机壁纸 。类似于初创公司，非常好的是股份公司完全支持我们，给予最大的支持和帮助。
刚进公司不久，没有过深的挖掘公司的文化华为5点5寸手机壁纸 。但在公司呆了一个月后，我在每一位员工身上都能看到很朴实、勤奋、吃苦耐劳的草根精神。
后来我仔细阅读了公司的发展史，了解到最初董事长们一帮人开始创业的时候故事，可以说是真的艰辛华为5点5寸手机壁纸 。公司的选址由于没有多于的地，只能争得半山起家，开山建厂，在冰雪天气将雪水融化后施工，晚上睡“猪圈”等等一系列场景触动了我。
公司的文化建设是在历史岁月的磨砺下形成的，不是为了给大家洗脑，而是企业的灵魂华为5点5寸手机壁纸 。经济基础决定上层建筑，上层建筑返作用于经济基础，文化建设也是促进生产力的催化剂。
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工作部署，讲究合理，讲究效率华为5点5寸手机壁纸 。
分配任务要综合考量个人能力、兴趣、专长和性格等华为5点5寸手机壁纸 。对中低层，用“合槽养猪” 发掘潜力，对高层用“分槽喂马”形成合力。
根据工作任务和完成节点，合理用人，是高效完成任务的前提华为5点5寸手机壁纸 。必须全面结合工作性质和个人优势来选择主导的人和起辅助作用的人，做到人尽其才。
工作布置下去需要保质保量的完成，同时还要讲究效率华为5点5寸手机壁纸 。因此，制度要透明、工作要标准、沟通要高效、用人要灵活。