华为心声社区是华为组织上下互动的一个重要渠道，好多员工都可以在这里监督、批评管理层的错误华为手机无用文件夹 。
心声社区虽然在国内企业界赫赫有名，但鲜有企业学习这个经验，也许好多老板只是单纯希望让员工学习华为人的奋斗精神华为手机无用文件夹 。
多干活就好，至于多批评就不用了华为手机无用文件夹 。
近期，心声社区上发表了一篇任正非的最新讲话，任正非提出了对华为组织建设方面的要求，他xg111企业邮局xg111net企业邮局指出，“我xg111net们队伍必须有战斗力，要聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列华为手机无用文件夹 。”
“所有组织建设要对准目标，多产粮食、增加土地肥力，必须去除一些不必要的组织结构及流程，过于完美的结构与流程，可能不利于攻克高地华为手机无用文件夹 。我们要坚决减少综合管理干部的数量，提高选拔他们的质量，缺少实践经验，没有战略洞察力、结构思维能力的，要转岗。”
其中特别提到华为手机无用文件夹 了华为博士员工离职率太高的问题——
“要重视博士在华为的生存条件华为手机无用文件夹 。我司博士离职率太高了，如何充分发挥他们的作用，主管要动脑筋，单纯把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性。”
还是看数据，文件显示博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，邮件中提到华为2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司华为手机无用文件夹 。
离职率如此高的缘由，在愿意接受访谈的82名离职博士员工中，有56人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等华为手机无用文件夹 。
因为华为巨大的影响力和任正非的个人魅力，每年都有不少高素质人才投奔到华为而来华为手机无用文件夹 。
但遗憾的是，有些人才满怀激情和抱负而来，却在一两年后，因为没有用武之地，只好是心灰意冷的离开华为手机无用文件夹 。
这未必是博士们眼高手低，实际上纸上谈兵的庸才在华为也呆不下去华为手机无用文件夹 。都知道任正非曾批评某给他上“万言书”的北大的高材生太草率， “此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”
可实际上，任正非讨厌的是没有实质建议，是在浪费他的时间，对于有价值的意见，任正非还是非常重视的，在华为历史上还有一位给任正非上“万言书”的清华高材生，其建议就被任正非大加赞赏，称其为“一个会思考并热爱华为的人”，其人也很快就升职了华为手机无用文件夹 。
还有华为大牛余承东，在没出头的时候也敢直接给任正非打电话汇报意见华为手机无用文件夹 。
所以，关键不是批评与否，重点是有价值的批评和建议华为手机无用文件夹 。
“华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存华为手机无用文件夹 ？”
华为自身也在反思这个问题：
“原先说是硬件岗位的华为手机无用文件夹 ，来了却安排做算法”；
“我研究的专业方向是图像及深度学习华为手机无用文件夹 ，入职后从事偏硬件和落地的岗位”；
“学图像的博士转去做知识图谱华为手机无用文件夹 ，完全要重头学起”；
“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式华为手机无用文件夹 ，入职后从事内存测试算法”；
“华为手机无用文件夹 我的方向是偏算法和基础研究的、进去之后做的工作偏维护和运维”；
“研究方向信号处理华为手机无用文件夹 ，进来做网络传输方向的创新和攻关”
其实，不只是华为，其他很多企业都或多或少存在这样的问题华为手机无用文件夹 。
要知道，越是高素质人才就越挑剔，他们就越不能容忍自己的价值无法体现、发挥，这不是待遇提高就可以解决的，因为这样的人才还有个精神上成就感满足的需求华为手机无用文件夹 。
企业管理的重要任务就是把合适的人才放到合适的位置上去，钻石放错了地方就是垃圾，如果没有这样的位置，那就要创造出位置来华为手机无用文件夹 。
不然不但是人力的浪费，也是企业管理的失败华为手机无用文件夹 。
但很多老板天然反感这样的员工，他们觉得你来工作就必须遵从我的规矩，我让你干什么你就干什么华为手机无用文件夹 。
你提意见就是矫情，不听话，不忠诚，就是刺头，就是在挑战我的威严华为手机无用文件夹 。
所以，老板的策略就是打压，美其名曰“磨平棱角”让其成熟，实则是把人才给磨废了，积极性没有了，工作技能也落伍了华为手机无用文件夹 。
越是名贵的种子越对土壤要求高，大多数人才还是都出走找“土壤”去了，此处不留人，自有留人处华为手机无用文件夹 。
人才难得，更难得的是给人才提供施展才华和抱负的环境，不然是很难留住、用好人才的华为手机无用文件夹 。
有效的管理一定是可以调动员工积极性、鼓励创造性的，好钢要用在刀刃上，要让人才集中精力发挥自己的长板上华为手机无用文件夹 。
“红蓝军变成彩虹军，很多团队在干同一件事，大部分人在做无效的事，资源浪费，外行领导内容，领导判断一件事不是基于技术或客户价值判断，而是看上级的脸色，我所在的部门至少有一半的博士处于精神离职的状态，有了机会肯定会走华为手机无用文件夹 。”
“武大郎”的庙华为手机无用文件夹 ，无法提供“武二郎”的发挥空间，人才不走还能怎么办，有路子的话，谁愿意蹉跎人生呢？
在古代，有个“分槽喂马”的方法，可以给企业管理提供有益的参考华为手机无用文件夹 。
古人发现，如果有两匹千里马在一个槽里吃东西，住在一个马厩里，那么这两匹千里马必然是互相争抢，既吃不好饭，也无法安稳休息，这样下来，千里马就会掉膘，甚至还跑不过普通的马华为手机无用文件夹 。
实际上，只要给他们提供两个食槽，让两匹千里马各吃各的，就可以让其膘肥体壮，跑起来也是飞快了华为手机无用文件夹 。
在职场上就经常会有这样的现象，同一个任务如果是安排两个主管同时去做，那么请放心，他们一定是忙在彼此猜忌、争斗的精力大于他们去做任务的精力华为手机无用文件夹 。
但有些老板却觉得很高兴啊，手下的人有矛盾、不团结就是他们最放心的情况，这样他们可以彼此监督、制衡，方便老板驾驭华为手机无用文件夹 。
企业的内耗就是这样形成的，管理的大量成本和能量就这样白白浪费了，特别是一些小公司，根本就没有各负其责的可能华为手机无用文件夹 。
什么叫聪明反被聪明误，这就是了华为手机无用文件夹 。
还有一种情况是小猪之间不能分槽吃食，和千里马不同，小猪之间如果没有同伴的争抢，它们就吃不香，所以一定要有竞争才成长得好华为手机无用文件夹 。
至于什么是千里马，什么是小猪，那要看管理者的水平和素质了华为手机无用文件夹 。
总之，在企业管理当中，职责和层次必须非常分明才行华为手机无用文件夹 。
要用人所长，而不能是“英雄无用武之地”华为手机无用文件夹 。
不然，这其实是伤害了企业自身的竞争力华为手机无用文件夹 。
